實現(xiàn)項目進度、成果質(zhì)量審核、財務(wù)收支、工作績效、編審任務(wù)處理、項目工作項安排和跟蹤等方面科學(xué)管控，降低項目風(fēng)險
了解詳情與報價行業(yè)協(xié)同管理整體解決方案
工程監(jiān)理造價咨詢公司可能面臨項目進度、成果質(zhì)量審核、財務(wù)收支、工作績效、編審任務(wù)處理、項目工作項安排和跟蹤等方面繁雜或難以控制等問題，具體如下：
實現(xiàn)項目資料規(guī)范化管理、項目財務(wù)收支控制、績效管理、項目歸檔管理，實現(xiàn)公司內(nèi)部、異地分部工作高效協(xié)同，信息數(shù)據(jù)資源共享，提高企業(yè)工作效率，降低運營風(fēng)險，為企業(yè)積累寶貴的經(jīng)營數(shù)據(jù)以供決策，從而提高企業(yè)核心競爭力;
優(yōu)化整體工作流程、關(guān)注和簡化崗位職責(zé)任務(wù)、提升工作效率，詳實反映項目進度、收款過程和工作狀態(tài)，有力協(xié)助項目過程和質(zhì)量管控;
公司領(lǐng)導(dǎo)：查看簽單情況；跟蹤項目進度、存在的問題和原因、處理的方案和結(jié)果；備注對項目/專業(yè)、任務(wù)的建議或意見；以及收款、項目收支等情況；查詢?nèi)藛T日程安排計劃、進度；階段性的總結(jié)；現(xiàn)階段的計劃；環(huán)比同比分析簽單數(shù)量和金額；客戶資料及關(guān)系、市場潛力；外包單位/個人資料及關(guān)系、市場潛力（有助于雙方的繼續(xù)合作）；關(guān)注個人的借支預(yù)支未報賬提醒；
項目主管/專業(yè)主管：跟蹤項目進度、存在的問題和原因、處理的方案和結(jié)果；備注對項目/專業(yè)、任務(wù)的建議或意見；關(guān)注預(yù)警項目/專業(yè)/任務(wù)和重點項目/專業(yè)/任務(wù)等；項目組成員之間進行文字消息和文件的溝通和傳遞；按照實際情況調(diào)整工期；根據(jù)人員日程和任務(wù)進度分析進行合理的任務(wù)分配；關(guān)注個人的借支預(yù)支未報賬提醒；
設(shè)計人員：對參與的項目和自己的任務(wù)安排一目了然，根據(jù)計劃合理分配工作時間完成任務(wù)；項目組成員之間進行文字消息和文件的溝通和傳遞；備注問題；關(guān)注個人的借支預(yù)支未報賬提醒；
財務(wù)人員：可制定開票收款計劃、未完成收款的催款，借支預(yù)支未報賬情況；錄入、查詢和統(tǒng)計費用情況。
典型應(yīng)用實踐
（門戶界面）
（項目進度列表）
（工作任務(wù)交底單）
（項目審批單）
（造價咨詢校驗記錄表）
（查詢列表）
